Virksomheder skal have et løbende ønske om at forny deres eksisterende service- og produktportefølje. Mange analytikere hævder, at især de kommende år vil tilbyde nye forretningsmuligheder med konvergensen af mange teknologier. Dette er bestemt gode nyheder for nystartede virksomheder, men for eksisterende virksomheder med mange igangværende og ældre produkter, opfattes dette scenarie mere som en trussel end en mulighed.
En af udfordringerne for eksisterende virksomheder er, at det er en hård øvelse at vælge de rigtige forretningsmuligheder og teknologier, man kan investere i. Problemet er, at de fleste virksomheder ikke har en struktureret proces til at skabe de bedste ideer og et system til, hvordan man evaluerer, hvilke ideer der har de bedste forretningsmuligheder. Det er til dette formål, at Glaze har udvidet Incremental Commitment Spiral Model med aktiviteter til forretningsinnovation inden for Internet-of-Things.
Incremental Engagement Spiral Model
Incremental Commitment Spiral Model er et risikobaseret rammeværktøj til udvikling af ”system of systems”. Risikobaseret betyder, at den samlede risiko i projektet skal være på et lavere niveau før der kan gåes til en ny fase. Principperne for udviklingsmodellen er f.eks. brugt af Nasa til at omfatte udviklingen af systemer bestående af systemer, der har ligheder med mange IoT-projekter.
Glaze’s Business Innovation and Development Framework
Glaze’s Business Innovation and Development Framework er også inspireret af det arbejde, der udføres af Bosch og University of St. Gällen. Vores forretningsinnovationsramme omfatter aktiviteter til strategijustering, idéoprettelse, teknisk udforskning og forretningsevaluering. Glazes rolle i forretningsinnovations-fasen består i at lette klientens rejse gennem faser ved at:
- Holde interview med interessenter
- Tilrettelægge idéopgaver
- Bruge inspiration fra IoT-teknologier, tendenser i beslægtede industrier og relevante mash-ups
- Afslutte korte udforskninger af udvalgte produkter og teknologier
- Beregne business cases
- Forberede projektforslag og anbefalinger
- Pilotimplementering
- Pilotanalyse
- Opdatere business cases
Alt foregår på en iterativ og risikobaseret måde, så strategien kan tilpasses til nye potente ideer, således at business cases udvikles og evt. afvises, når risikoprofilen udvikler sig gennem iterationerne.
For mere information
Managing partner, Jakob Appel, jakob.appel@glaze.dk, +45 26 17 18 58
Læs mere om innovation her.