![](\"https:\/\/beacontower.io\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/rubber-meets-the-road-blog-1-1.jpg\")
<\/p>\nEngang i l\u00f8bet af de 1980\u2019ern ved Philips R&D i K\u00f8benhavn var et stort udviklingsprojekt netop aflyst, og organisationen havde efterf\u00f8lgende overskud af kapacitet – for at sige det p\u00e6nt. Der var en atmosf\u00e6re af angst, mens den \u00f8verste ledelse fors\u00f8gte at forhandle nye opgaver for det dygtige og erfarne team.<\/p>\n
Ud af det bl\u00e5 henvendte en hardwareingeni\u00f8r sig til R&D-manageren og gav ham en pr\u00e6sentation af en HW-enhed fra sin skrivebordsskuffe, som han havde arbejdet med i sin ‘fritid’, mens han diskuterede detaljer med kolleger ‘i kaffepauser’. Produktforslaget var str\u00e5lende, markedet var ikke m\u00e6ttet af s\u00e5danne l\u00f8sninger dengang, og konklusionen var, at det var v\u00e6rd at pr\u00f8ve. Philips’ markedsf\u00f8ring og salg spillede sammen med reklamer for det produkt, der blev solgt gennem de eksisterende kanaler. I \u00f8vrigt endte denne innovation, ved en tilf\u00e6ldig situation, med at danne en ny produktlinje i de kommende \u00e5r.<\/p>\n
30 \u00e5r senere: Flere store virksomheder har lanceret og udr\u00e5bt “Innovation Labs”, men mange af dem har siden kun returneret ringe resultater af v\u00e6rdi til moderskibet, og nogle er endda blevet lukket.<\/p>\n
F\u00e5 virksomheder tillader at bruge 10-20% af arbejdsugen til gratis innovation, der bedst illustreres af det nu ledige GoogleLabs.com. Siden da, er selv de roste 20% blevet bestridt; var det snarere 120%?<\/p>\n
Andre virksomheder foresl\u00e5r en “5-5-5 Program” -tilgang: f\u00e5 en id\u00e9, der s\u00e5 evalueres af en styregruppe, og hvis det synes v\u00e6rdifuldt, tildeles der efterf\u00f8lgende et tilskud til 5 uger p\u00e5 5 personer st\u00f8ttet af 5 tusind euro\/dollar til yderligere uddybning.<\/p>\n
Innovation findes stadig i mange former: De fleste medarbejdere arbejder i dag rigtig mange timer, men alligevel er de stadig i stand til at finde p\u00e5 ideer, selvom det ikke burde v\u00e6re muligt i den stressede arbejdsgang. Kloge medarbejdere er – hvis det er tilladt – en n\u00f8glekilde til innovative forbedringer eller inspiration til fremtidige tilbud; de er dybt vidende om de produkter og tjenester, deres virksomhed mestrer i \u00f8jeblikket.<\/p>\n
Uanset om ideer opdr\u00e6ttes internt eller sendes fra et semi-fritliggende Innovation Lab, kr\u00e6ver de ikke desto mindre en r\u00e6kke opgaver forbundet med at bygge bro over dom\u00e6neviden til modning og backporting af id\u00e9en til organisationen, for at afslutte en \u00e6ndring.<\/p>\n
<\/p>\n
Faktisk k\u00e6mper mange virksomheder med at finde opskriften p\u00e5, hvordan gummiet m\u00f8der vejen: Fra skitser og moodboards til opbygning af et \u2019Minimal Viable Product\u2019, til at lade udvalgte kunder bevise, at de kommercielle antagelser er gyldige, og den nye produktid\u00e9, muligvis inklusiv digitale tjenester, skal str\u00f8mme tilbage til organisationen.<\/p>\n
I Kotters forandringsmodel kr\u00e6ver ‘at f\u00e5 \u00e6ndringen til at sidde fast’<\/a> varig tilpasning til forretningsprocesser og organisationer, for at underst\u00f8tte den nye v\u00e6rdiproposition og produkt. En salgsstyrke, der er optimeret til h\u00e5ndtering af kasser med fysiske produkter, opfatter naturligvis kundernes opfordringer til, hvordan man styrer internetindstillinger som en k\u00e6mpe distraktion fra tidligere ligetil salgsm\u00e5l.<\/p>\n Fang resultater fra innovative eksperimenter for at motivere organisationen. Anvend strukturelle \u00e6ndringer i produktarkitektur for at underst\u00f8tte hurtigere implementeringscyklusser og ligeledes for forretningsprocesser for at im\u00f8dekomme nye indt\u00e6gtsstr\u00f8mme. Til sidst skulle det blive en dagligdags opgave at stole p\u00e5 teknologiudviklere til at arbejde med forretningsudviklere og kanalisere kundefeedback fra salg direkte til den n\u00e6ste kundeorienterede iteration.<\/p>\n Tiden med tilf\u00e6ldig innovation fra en skrivebordsskuffe kan v\u00e6re forbi; is\u00e6r n\u00e5r innovationen indeb\u00e6rer en \u00e6ndring s\u00e5som softwarebaserede tjenester, der supplerer et fysisk produkt. Isolerede Innovation Labs, der mangler ekspertise i backporting og internalisering af forandringen, kan have skuffet mere end et par virksomheder. Uden b\u00e6redygtig innovation er enhver virksomheds fremtid kedelig: Find m\u00e5der at bringe resultatet tilbage til virksomhedens drift og organisation og ind p\u00e5 markedet.<\/p>\n Partner, Flemming von Holck, flemming.von.holck@glaze.dk<\/a>, +45 30 66 30 61<\/p>\n L\u00e6s mere om at “finde” den hemmelig opskrift p\u00e5 et succesfuldt produkt<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Engang i l\u00f8bet af de 1980\u2019ern ved Philips R&D i K\u00f8benhavn var et stort udviklingsprojekt netop aflyst, og organisationen havde efterf\u00f8lgende overskud af kapacitet – for at sige det p\u00e6nt. Der var en atmosf\u00e6re af angst, mens den \u00f8verste ledelse fors\u00f8gte at forhandle nye opgaver for det dygtige og erfarne team. Ud af det bl\u00e5 […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":32343,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"Engang i l\u00f8bet af de 1980\u2019ern ved Philips R&D i K\u00f8benhavn var et stort udviklingsprojekt netop aflyst, og organisationen havde efterf\u00f8lgende overskud af kapacitet - for at sige det p\u00e6nt. Der var en atmosf\u00e6re af angst, mens den \u00f8verste ledelse fors\u00f8gte at forhandle nye opgaver for det dygtige og erfarne team.\r\n\r\nUd af det bl\u00e5 henvendte en hardwareingeni\u00f8r sig til R&D-manageren og gav ham en pr\u00e6sentation af en HW-enhed fra sin skrivebordsskuffe, som han havde arbejdet med i sin 'fritid', mens han diskuterede detaljer med kolleger 'i kaffepauser'. Produktforslaget var str\u00e5lende, markedet var ikke m\u00e6ttet af s\u00e5danne l\u00f8sninger dengang, og konklusionen var, at det var v\u00e6rd at pr\u00f8ve. Philips' markedsf\u00f8ring og salg spillede sammen med reklamer for det produkt, der blev solgt gennem de eksisterende kanaler. I \u00f8vrigt endte denne innovation, ved en tilf\u00e6ldig situation, med at danne en ny produktlinje i de kommende \u00e5r.\r\n\r\n30 \u00e5r senere: Flere store virksomheder har lanceret og udr\u00e5bt \"Innovation Labs\", men mange af dem har siden kun returneret ringe resultater af v\u00e6rdi til moderskibet, og nogle er endda blevet lukket.\r\n\r\nF\u00e5 virksomheder tillader at bruge 10-20% af arbejdsugen til gratis innovation, der bedst illustreres af det nu ledige GoogleLabs.com. Siden da, er selv de roste 20% blevet bestridt; var det snarere 120%?\r\n\r\nAndre virksomheder foresl\u00e5r en \"5-5-5 Program\" -tilgang: f\u00e5 en id\u00e9, der s\u00e5 evalueres af en styregruppe, og hvis det synes v\u00e6rdifuldt, tildeles der efterf\u00f8lgende et tilskud til 5 uger p\u00e5 5 personer st\u00f8ttet af 5 tusind euro\/dollar til yderligere uddybning.\r\n\r\nInnovation findes stadig i mange former: De fleste medarbejdere arbejder i dag rigtig mange timer, men alligevel er de stadig i stand til at finde p\u00e5 ideer, selvom det ikke burde v\u00e6re muligt i den stressede arbejdsgang. Kloge medarbejdere er - hvis det er tilladt - en n\u00f8glekilde til innovative forbedringer eller inspiration til fremtidige tilbud; de er dybt vidende om de produkter og tjenester, deres virksomhed mestrer i \u00f8jeblikket.\r\n\r\nUanset om ideer opdr\u00e6ttes internt eller sendes fra et semi-fritliggende Innovation Lab, kr\u00e6ver de ikke desto mindre en r\u00e6kke opgaver forbundet med at bygge bro over dom\u00e6neviden til modning og backporting af id\u00e9en til organisationen, for at afslutte en \u00e6ndring.\r\n\r\nFor mere information<\/strong><\/h3>\n
\r\nF\u00e5 det til at sidde fast!: Operationel & organisatorisk tilpasning<\/strong><\/h3>\r\nFaktisk k\u00e6mper mange virksomheder med at finde opskriften p\u00e5, hvordan gummiet m\u00f8der vejen: Fra skitser og moodboards til opbygning af et \u2019Minimal Viable Product\u2019, til at lade udvalgte kunder bevise, at de kommercielle antagelser er gyldige, og den nye produktid\u00e9, muligvis inklusiv digitale tjenester, skal str\u00f8mme tilbage til organisationen.\r\n\r\nI Kotters forandringsmodel kr\u00e6ver 'at f\u00e5 \u00e6ndringen til at sidde fast'<\/a> varig tilpasning til forretningsprocesser og organisationer, for at underst\u00f8tte den nye v\u00e6rdiproposition og produkt. En salgsstyrke, der er optimeret til h\u00e5ndtering af kasser med fysiske produkter, opfatter naturligvis kundernes opfordringer til, hvordan man styrer internetindstillinger som en k\u00e6mpe distraktion fra tidligere ligetil salgsm\u00e5l.\r\n\r\nFang resultater fra innovative eksperimenter for at motivere organisationen. Anvend strukturelle \u00e6ndringer i produktarkitektur for at underst\u00f8tte hurtigere implementeringscyklusser og ligeledes for forretningsprocesser for at im\u00f8dekomme nye indt\u00e6gtsstr\u00f8mme. Til sidst skulle det blive en dagligdags opgave at stole p\u00e5 teknologiudviklere til at arbejde med forretningsudviklere og kanalisere kundefeedback fra salg direkte til den n\u00e6ste kundeorienterede iteration.\r\n\r\nTiden med tilf\u00e6ldig innovation fra en skrivebordsskuffe kan v\u00e6re forbi; is\u00e6r n\u00e5r innovationen indeb\u00e6rer en \u00e6ndring s\u00e5som softwarebaserede tjenester, der supplerer et fysisk produkt. Isolerede Innovation Labs, der mangler ekspertise i backporting og internalisering af forandringen, kan have skuffet mere end et par virksomheder. Uden b\u00e6redygtig innovation er enhver virksomheds fremtid kedelig: Find m\u00e5der at bringe resultatet tilbage til virksomhedens drift og organisation og ind p\u00e5 markedet.\r\n
For mere information<\/strong><\/h3>\r\nSeniorr\u00e5dgiver Flemming von Holck, flemming.von.holck@glaze.dk<\/a>, +45 30 66 30 61\r\n\r\nL\u00e6s mere om at \"finde\" den hemmelig opskrift p\u00e5 et succesfuldt produkt<\/a>.\r\n\r\n ","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-32352","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized-da"],"yoast_head":"\n