Internet of Things giver producenter og servicevirksomheder mulighed for at f\u00f8lge fremstillingsprocessen og produkternes anvendelse. N\u00e5r produktet f\u00f8rst er taget i brug, rapporterer det om brug og data, hvilket f\u00f8rer til mulige forbedringer. Analytics er baseret p\u00e5 avancerede statistikker, og markerer advarsler som p\u00e5 sigt kan muligg\u00f8re forebyggende vedligeholdelse, for at minimere fejl, for\u00f8ge oppetiden og i visse tilf\u00e6lde for at udvikle forretningen til mere serviceorienterede ydelser. Ved at skabe indsigt om den generelle slutbrugeradf\u00e6rd, kan yderligere forretningstiltag eller tjenester tilf\u00f8jes den eksisterende forretning. De indsamlede data h\u00e5ndteres af avancerede datah\u00e5ndteringsalgoritmer og statistikker, for at hj\u00e6lpe med at identificere tendenser og m\u00f8nstre i de store indsamlede datapuljer.<\/p>\n
Cirka 5 milliarder mobiltelefoner er i aktiv brug. Hver af os har i lommen en kraftfuld computerplatform, der er i stand til meget mere end de oprindelige GSM-funktioner, som kun var taleopkald og sms. Mobilnetv\u00e6rket danner nu et “Internet of People”.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/beacontower.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/linked-devices-to-cloud.jpg\")
<\/p>\n
“Internet of Things” tilbyder det n\u00e6ste trin i connected <\/em>computing. Tilf\u00f8jelse af tilslutningsmuligheder til enheder – ting \u2013 er eksemplificeret p\u00e5 venstre side af ovenst\u00e5ende figur. Cisco og Ericsson har forudsagt at mere end 25 milliarder tilsluttede enheder vil v\u00e6re i brug inden for f\u00e5 \u00e5r, og uanset om disse tal er usikre eller ej, afh\u00e6ngigt af hvem der bliver spurgt, er den generelle retning meget klar.<\/p>\n Enkle sensorer – uanset om de bruges til at angive en udbr\u00e6ndt p\u00e6re eller transmittere lufttrykket i et bild\u00e6k – vil blive indlejret n\u00e6sten overalt, da prisen pr. enhed st\u00f8t falder. Grafen i nedenst\u00e5ende figur viser, at p\u00e5 trods af den gennemsnitlige salgspris (kurve) er faldet siden 2010, sikrer volumenfor\u00f8gelsen (r\u00f8de kolonner) en stabil v\u00e6kst i salget (bl\u00e5 kolonner).<\/p>\n Som konsekvens, vil st\u00f8rre og mere komplekse enheder kommunikere, overv\u00e5ge eller forbehandle indsamlede data. Elektronikkens ydelse fordobles st\u00f8t cirka hvert andet \u00e5r if\u00f8lge en observation, som Intel-grundl\u00e6gger Gordon Moore lavede i 1965.<\/p>\n Figur: Korrelation mellem enhedspris og samlet volumen<\/p>\n Data indsamlet fra tusindvis af installationer administreres i datacentre – skyen – og bruges til at udf\u00f8re analyser med statistiske v\u00e6rkt\u00f8jer, der ekstraherer ellers ukendt korrelation. M\u00e6ngden af data, der er gemt i skyen, vokser i \u00f8jeblikket eksponentielt, hvilket kr\u00e6ver en evne til at grafisk visualisere enhver adf\u00e6rdsm\u00e6ssig tendens for at hj\u00e6lpe med at producere indsigt i datagrundlaget. Tr\u00e6k-og-slip-v\u00e6rkt\u00f8jer hj\u00e6lper med hurtig prototyping og udvikling af nye tjenester eller enkle dashboard-applikationer, som kunderne kan overv\u00e5ge f.eks. overholdelse af kriterierne for luftkvalitet i kommercielle bygninger – kontinuerligt og om n\u00f8dvendigt anonym benchmarking til tusindvis af lignende installationer.<\/p>\n Den uundg\u00e5elige konsekvens for alle er, at nye digitale markedsdeltagere vil “disrupte” og kannibalisere v\u00e6rdik\u00e6den for eksisterende forretningsstrukturer i et hidtil uset tempo. I hele denne sektion vil vi n\u00e6vne eksempler p\u00e5 forretningsomr\u00e5der, der allerede er st\u00e6rkt p\u00e5virket: aktuelt f\u00f8rende spillere k\u00e6mper enten for at omdefinere sig selv, eller de vil blive udfordret p\u00e5 deres forretningsmodel og overskud fra nye digitalt fokuserede deltagere. P\u00e5 markedet vil nogen i sidste ende tjene p\u00e5 en moden forretningsmodel – og mange vil virksomhed m\u00e5 erkende at det er bedre p\u00e5 et tidspunkt at kannibalisere p\u00e5 egen forretning end at give den v\u00e6k til andre.<\/p>\n \u201cThe First Industrial Revolution used steam power to mechanize production. The Second used electric power to create mass production. The Third used electronics and information technology to automate production. Now a Fourth Industrial Revolution is building on advances of the Third. It is characterized by a fusion of technologies that is blurring the lines between the physical, digital, and biological spheres\u201d<\/em> \u2013 Professor Klaus Schwab, World Economic Forum<\/em><\/p>\n For hvert tidligere industrielle trin, som anf\u00f8rt i ovenst\u00e5ende figur har adgangen til energi og nye maskiner generelt \u00e6ndret tempoet i udviklingen parallelt med optimerede fremstillingsprocedurer. Dampdrevne maskiner kan bev\u00e6ge eller manipulere forholdsm\u00e6ssigt flere varer end et heste- eller mandedrevet udstyr. Med introduktionen af elektriske maskiner og samleb\u00e5ndsarbejde, der blev opfundet af Henry Ford, blev den dav\u00e6rende eksisterende fulde arbejdscyklus for en traditionel h\u00e5ndv\u00e6rker fuldst\u00e6ndig overhalet n\u00e5r det kom til produktion.<\/p>\n Den tredje revolution, som n\u00e6vnt ovenfor, introducerede elektroniske beregninger og gradvis automatisering af gentagne arbejdsprocesser. Men inden for tidsrummet for hver af de f\u00f8rste tre omdrejninger, blev effektiviteten line\u00e6rt forbedret – samling af 500 enheder tog stadig 10 gange flere ressourcer (tid, materiale, magt, fabriksgulvplads, distribution) end at producere 50 enheder.<\/p>\n Den fjerde revolution introducerer eksponentielt, snarere end proportionalt, v\u00e6kstforhold: n\u00e5r der er adgang til enhver ny digital tjeneste fra f.eks. Microsofts tilsyneladende ubegr\u00e6nsede serverkapacitet er det ikke l\u00e6ngere de fysiske begr\u00e6nsninger der afg\u00f8r v\u00e6kstpotentialet, men derimod udelukkende den enkelte value proposition. Der er ingen direkte omkostninger forbundet med at distribuere millioner af kopier af software til en smartphone – linket er helt adskilt fra fysiske begr\u00e6nsninger, s\u00e5som beregning af m\u00e6ngden af udstyr og personale til at samle en enhed. P\u00e5 grund af ledig kapacitet tilbyder kontraktelektronikproducenten Flex (tidligere Flextronics) lignende skalering p\u00e5 hardwarevarer baseret p\u00e5 modulkomponenter leveret i 10 eller 10.000 eller 10.000.000 pr\u00f8ver.<\/p>\n Naturen af friktionsfri eksponentiel v\u00e6kst n\u00e6rer tendensen “the winner takes all”<\/em> som illustreret i ovenst\u00e5ende figur, men alligevel kan den f\u00f8rende position falme hurtigt, medmindre den underst\u00f8ttes af v\u00e6sentlige og vedvarende fordele for slutbrugeren. Spiller nogen f.eks. stadig “Draw Something”?<\/p>\n Repr\u00e6sentanter fra den tyske industri og politikere er blevet enige om et f\u00e6lles charter, der generelt anvendes p\u00e5 flere dom\u00e6ner, og som er initiativer fra den f\u00f8derale regering som skal sikre at der tidligt dannes et f\u00e6lles grundlag for den n\u00e6ste revolution. INDUSTRIE 4.0 betyder et paradigmeskift v\u00e6k fra centraliseret til en mere decentral og smart produktion og logistik – indsamling og justering af produktionen i henhold til m\u00e5linger i realtid. N\u00e5r produkterne er installeret, overv\u00e5ges de for at forudsige fejl og optimere service.<\/p>\n <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/beacontower.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/correlations-between-unit-price-and-total-volumes.jpg\")
<\/p>\n<\/a>Fire industrielle revolutioner<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/beacontower.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/fourth-industrial-revolution.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/beacontower.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/reaching-50-million-users.jpg\")
<\/p>\n