Glaze anbefaler at man l\u00f8bende raffinerer og opdaterer forretningsantagelserne og de p\u00e5g\u00e6ldende data der skal bekr\u00e6fte forretningshypotesen. Desuden anbefaler vi, at der dannes en st\u00e6rk ramme for at konkludere, om projektet skal forts\u00e6ttes eller stoppes. Hold investeringen lav i de indledende eksperimenteringsfaser, og n\u00e5r bevis for en v\u00e6rdifuld business case er fundet, skal I finjustere de f\u00f8rste ustabile mock-ups for at de giver fremtidig anvendelighed. Vigtigst er det at l\u00e6re hurtigt og at fejle hurtigt.<\/p>\n
<\/a>Indledende trin<\/h2>\nEt innovativt forretningsudviklingsteam vil hurtigt producere id\u00e9er fra instinkter og generel indsigt om hvor digital viden kan muligg\u00f8re nye produkter og tjenester. Alternativt, kan eksisterende data unders\u00f8ges, ved hj\u00e6lp af dygtige dataforskere for at f\u00e5 \u00f8je p\u00e5 mistede muligheder, der allerede er internt. Enhver id\u00e9, der er v\u00e6rd at teste, skal derefter afvises hurtigt, hvis det ikke er b\u00e6redygtigt; derfor anbefalingen om at fejle hurtigt gennem de indledende fors\u00f8g for at holde trit med andre konkurrenter, der udnytter lignende projekter i det eksponentielle l\u00f8b om at vinde.<\/p>\n
Med andre ord: tillad ikke, at R&D bruger \u00e5revis p\u00e5 at udvikle en dedikeret og ny l\u00f8sning; find i stedet inspiration for bedste praksis, der allerede findes, og kr\u00e6v at lappe generiske byggesten sammen. Test funktionelle krav hurtigt ved hj\u00e6lp af hyldevare hardwaremoduler, ved hj\u00e6lp af standardgr\u00e6nseflader og simiuleret internettilslutning underst\u00f8ttet af softwarev\u00e6rkt\u00f8jer. Modularitet muligg\u00f8r udskiftning af enhver komponent, der skaber flaskehalse til det \u00f8nskede forretningseksperiment.<\/p>\n
En ligefrem pr\u00e6sentation af de indledende eksperimenter vil indikere den potentielle v\u00e6rdi for kunderne. Data indsamlet under eksperimenter analyseres, for at validere den forventede forretningsv\u00e6rdi – og kan endda f\u00f8re til en hidtil uset id\u00e9.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/beacontower.io\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/works-looks-feels-like.jpg\")
<\/p>\n
Glaze anbefaler en hurtig initial eksperimentel model som i ovenst\u00e5ende figur – med hyldevare komponenter og gaffatape, hvor det er n\u00f8dvendigt – for at teste den grundl\u00e6ggende id\u00e9. Iterativ validering af et produktkoncept kan f\u00f8rst og fremmest ses som en \u201dWorks-like model\u201d, baseret p\u00e5 evaluation hardware boards og standardbyggesten. Hvis fors\u00f8g indikerer, at der er tr\u00e6kkraft til at g\u00e5 videre i processen, kan en “Look-like model”, hvor fysiske dimensioner er p\u00e5 plads, testes. Endelig implementeres en \u201cFeels-like model\u201d, med alle need-to-have funktioner og en behagelig brugeroplevelse.<\/p>\n
En del af modningen af produkttilbuddet er at optimere til den fremtidige produktion, og sikre overholdelse af platformskrav for at standardisere elementer p\u00e5 tv\u00e6rs af virksomhedens produktportef\u00f8lje. Gr\u00e6nseflade mellem forskellige komponenter og lag er ikke kun p\u00e5kr\u00e6vet for at styre R&Ds interne afh\u00e6ngigheder. Der tages en vigtig beslutning om udnyttelse eller hemmeligholdelse af API’er (Application Programming Interface), for at muligg\u00f8re deling med eksterne forretnings\u00f8kosystemer og muligg\u00f8re synergier: vil l\u00f8beskoen kun kommunikere til egne udviklede smartphone-applikationer, vil den v\u00e6re i overensstemmelse med andet tredjepartsudstyr knyttet til f.eks. Garmin, eller sender den data direkte til Endomondo eller andre sociale medier? Hvilken forretningsmodel giver mest overskud, fra samarbejde eller licensering med forretningspartnere?<\/p>\n
<\/a>T\u00f8ven – mens andre beg\u00e5r de f\u00f8rste fejl<\/h2>\nForvent ikke en “vent og se – holdning” vil betale sig. N\u00e5r det bliver synligt, hvilken retning konkurrencen begynder at pege i, kan det v\u00e6re for sent. Siden \u00e5r 2000 er forretningsimperier smuldret hurtigere end nogensinde, p\u00e5 grund af t\u00f8ven og manglende tillid til at s\u00e6tte skub i udviklingsprojekter. S\u00e5 l\u00e6nge der fremstilles nye produkter i et traditionelt produktionsanl\u00e6g, i henhold til \u201cIndustry 3.0\u201d -paradigmet, kan enhver st\u00f8rre konkurrent hurtigt \u00f8ge produktionstempoet, og indhente og til sidst knuse den nye markedsdeltager. Mens succesrige virksomheder p\u00e5 Forbes 500 fandtes i gennemsnit 67 \u00e5r i 1920’erne, forbliver de typisk kun 15 \u00e5r i dag p\u00e5 denne liste.<\/p>\n
Den ultimative implikation for en virksomhed, der t\u00f8ver med at reagere, n\u00e5r nye tendenser opst\u00e5r, er at blive for\u00e6ldet p\u00e5 markedet. En alternativ sk\u00e6bne er at blive underleverand\u00f8r af mekaniske varer, hvor andre h\u00f8ster st\u00f8rstedelen af v\u00e6rdien fra hele forretnings\u00f8kosystemet.<\/p>\n
<\/p>\nForvent ikke en “vent og se – holdning” vil betale sig. N\u00e5r det bliver synligt, hvilken retning konkurrencen begynder at pege i, kan det v\u00e6re for sent. Siden \u00e5r 2000 er forretningsimperier smuldret hurtigere end nogensinde, p\u00e5 grund af t\u00f8ven og manglende tillid til at s\u00e6tte skub i udviklingsprojekter. S\u00e5 l\u00e6nge der fremstilles nye produkter i et traditionelt produktionsanl\u00e6g, i henhold til \u201cIndustry 3.0\u201d -paradigmet, kan enhver st\u00f8rre konkurrent hurtigt \u00f8ge produktionstempoet, og indhente og til sidst knuse den nye markedsdeltager. Mens succesrige virksomheder p\u00e5 Forbes 500 fandtes i gennemsnit 67 \u00e5r i 1920’erne, forbliver de typisk kun 15 \u00e5r i dag p\u00e5 denne liste.<\/p>\n
Den ultimative implikation for en virksomhed, der t\u00f8ver med at reagere, n\u00e5r nye tendenser opst\u00e5r, er at blive for\u00e6ldet p\u00e5 markedet. En alternativ sk\u00e6bne er at blive underleverand\u00f8r af mekaniske varer, hvor andre h\u00f8ster st\u00f8rstedelen af v\u00e6rdien fra hele forretnings\u00f8kosystemet.<\/p>\n